Webinar – Pilotage de la Performance : de quoi sera fait demain ?

Webinar Performance Management 141119

Selon l’étude PwC Priorités 2019 des Directeurs Financiers, la production des budgets est en 1ère position du temps passé pour une valeur ajoutée en 5ème position, et la production de reporting est en 2ème place du temps passé pour une valeur ajoutée en 8ème position.

Après avoir pu découvrir les enjeux de la digitalisation des fonctions finance et contrôle de gestion dans notre Livre Blanc, paru en septembre dernier, nous vous proposons d’aller plus loin. Vous l’aurez compris, les solutions de Pilotage de la Performance (EPM) évoluent, voire sont disruptées. Au-delà de la prise en compte des objectifs et des besoins des contributeurs, il s’agit désormais de faire de l’implémentation de la solution un véritable succès. Mais pour se faire, encore faut-il y voir clair pour comprendre de quoi il en retourne.

Nos deux acteurs, Cédric Fradin, DAF d’Altitude Infrastructure et professeur en transformation digitale de la fonction finance, et Nicolas Maton, Practice Leader Peformance Management de BGFi ex-Contrôleur de Gestion, allient leurs compétences métiers et fonctionnelles pour accompagner les fonctions finance et contrôle de gestion dans leur transformation.

Agenda :

  • Retour sur le Livre Blanc : « Implémentation d’une solution de Pilotage de la Performance (EPM) : 5 questions pour en apprécier les enjeux. »
  • Explications du Magic Quadrant 2019 (Cloud Financial Planning and Analysis Solutions)
  • L’IA au cœur des solutions EPM ?

Accédez gratuitement au replay de ce webinar








Cédric Fradin, CFO et Professeur en Transformation Digitale de la fonction Finance

Après un peu plus de 20 ans dans des fonctions financières, dont plus de 10 ans comme DAF de BDO France et Kerring, je me consacre à des travaux sur la digitalisation des fonctions Finance & Contrôle de Gestion». Je suis notamment adhérent de la DFCG, Président de la Région Normandie.

Nicolas Maton, Practice Manager Performance Management

Mon expérience de Contrôleur de Gestion est passée par la mise en place d’outils de Gestion de la Performance au sein de la Direction Financière de Buffalo Grill. Depuis, j’aide les Directions métiers à s’équiper d’alternatives crédibles à Excel afin de fiabiliser et mieux combiner leurs processus.